INNOVAACION

en la percepcion de la innovacion cultura de la innovacion y la capacidad innovadora se ha convertido en un elemento fundamental pues yo creo que es para aumentar la competitividad en las empresas y paises pues asi se implantan un modelo propio de la cultura ademas de un esfuerzo economico y tecnologico.

tambien el proposito de este dichoso trabajo es multiple.

uno de los puntos tambien es la importancia de la innovacion ya que produce la actividad economica de las empresas pues recordemos que sin el capital no se puede hacer nada.

unidad 4.

HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

se debe contener los siguiente:
1.antecedentes de la empresa
2.beneficios de diagnosticos organizacional
3.plan de diagnosticos, con las noticias utilizadas
4.metodologia, justificacion e indicadores
5.analisis del ambiente interno y externo
6.caracteristicas de la estructura, clima organizacional y liderazgo
7. opinion respecto del nivel de operacion de las funciones de la organizacion.

se debe saber describir los diferentes instrumentos de recopilacion de informacion y la tecnica para su utilizacion. se debe identificar el proceso de analisis interno y las tecnicas para su realizacion de modelo de negocio, tambien las partes que componen un informe de diagnostico estrategico de un aorganizacion
al tener una buena herramienta organizacion devemos saber hacer un buen desarrrollo de etapas que integran un diagnostico organizacional, diseñar instrumentos de recopilacion de informacion necesario sobre un caso
devemos ser un buen lider, empatia, trabajo en equipo, negocio, manejo de grupo.

unidad 3

ESTRATEGIAS

El plan estrategico es el siguiente

1.la filosofia de la organizacion

2.objetivos y metas

3.diagnosstico organizacional

4.propuestas de estrategicas

5.estrategias a corto, mediano y largo plazo

se utiliza la estrategia para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y para asignar a un conjunto de reglas que aseguran una decision optima en cada momento, pues tambien es un proceso seleccionado a travès del cual se prevè alcanzar un cierto estado futuro.

unidad 2

FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION

1.descripcion de la cultura organizacional ecistente

2.mision

3.vision

4.politica

5.normas

6.politicas

7. reglas

8.objetivos a corto, mediano, largo plazo

tambien devemos saber que hay que identificar los antecedentes principales caracteristicas de la actuacion de la organizacion, ya que los principios de eqica de lso negocios.

al describir los elementos que integran la filosofia organizacion tenemos los objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo.

podemos saber hacer los desarrollos elemtales filosofico de la organizacion tratados a la cultura donde somos capaces de tener la capacidad de analizar, liderear y trabajar en equipo

unidad 2

FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION

se establece la filosofia de la organizacion para definir atraves de:

*descripcion de la cultura organizacional existente.

1.mision

2.vision

3.politica

4. velaores

5.normas.

6. reglas

7. metas

8. desarrollo competitivo en coto, mediano, y largo plazo

devemos saber identificar los antecedentes naturales y principales caracteristicas de actuacion de la organizacion, pues ya que describimos los elementos de la organizacion de lo 8 puntos anteriores definidos ya que si tenemos los objetivos y metas a cotrto, mediano y largo plazo

es importante desarrollar los elementos de la filosofia de la organizacion tratando los principios de etica de los negocios integtrando los objetivos y metas que debemos saber en corto, mediano y largo plazo de la organizacion.

ser capaz de analizar y sintetizar el liderazgo al tener un equipo de trabajo bien definido para poder manejar al grupo con inteligencia y sabiduria.

unidad 1

Introduccion a la Planeacion Estrategica

la planeacion estrategica se esparce en:

1. el saber
2. saber hacer
3. ser
4. y en el resultado del aprendizaje

SABER: es saber identificar el concepto de competitividad y cuales son los elemtos que dan competitividad a una organizacion. tambien podemos decir que el saber es tener un amplio conocimiento o informacion de algo que ocurre en la organizacion por que asi podemos terner la capacidad o habilidad para hacer las cosas, tener balor, ser muy inteligentes y rapido de mente
SABER HACER: deshechar los elementos que hacen competitividad a una organizarcion ya que se compara con diferentes planes estrategicos implementados por distintas organizaciones, atendiendo los objetivos y considerando sus diferentes etapas. tambien es saber las cosas con etica y con compromiso es una forma de apoyar a la empresa y poderla emprenderla.
SER: en ser un buen lider al tener como caracteristicas la empatia, trabajar en equipo, tener una buena comunicacion efectiva, obtener una comunicacion efectiva, saber manejar un grupo, tener la capacidad de analizar la scosas.
RESULTADO DEL APRENDIZAJE: al final des pues se entrega un ensayo o reporte con la descripcion y elementos que se utilizaron para llegar a un realizado plan estrategico al tener un aspecto teorico, hacer una opinion respecto a la contribucion para tener objetivos estrategico.