LO QUE APRENDI EN EL CURSO

EN ESTE CURSO DE PLANEACION ESTRATEGICA APRENDI MUCHAS COSAS DONDE ME GUSTO LA FORMA DE ENSEÑARNOS Y DE TENERNOS PACIENCIA A CADA UNO, PLANEACION ESTRATEGICA PARA MI ES UNA PARTE MUY IMPORTANTE EN MI CARRERA POR QUE SE ENLAZA CON OTRA MATERIA DE ADMINISTRACION. ESTE CURSO SE QUE ME SIRVIO PARA ESTAR MAS DESPIERTA EN MI CARRERA GRACIAS PROFE. POR QUE MAESTROS COMO USTED NO LOS TIENE CUALQUIER ALUMNO DONDE EL PROFESOR SE PREOCUPA POR QUE EL ALUMNO APRENDA MAS DE ALGO Y COMOO DICE USTED AQUE EL ALUMNOS TENGA UNA VISION, MISION, OBJETIVO Y CREAR UN ANALISIS Y UNA ESTRATEGIA NO SER UN LADRILLO MAS DE LA PARED

GRACIAS PROFESOR

LO QUE APRENDI

en este tema lo que aprendi es como desarrollar practicamente un caso, pues hay estrategias que nos pueden ayudar a enriquecer para llebar acabo una estructura correcta de una empresa, pues hay aveces que las empresas no tienen bien deficnida desde su mision y vision. es por eso que estos pasos a seguir nos puede ayudar complementanto con otros pasos que estamos biendo.

"Lo que aprendi en esta unidad"

en esta unidad 4 aprendi que aldirigir una empresa o un negocio hay importantes puntos en que ayudar o aportar por ejemplo en cuestion de los txis que el profersor nos dio como ejemplo devemos ver que lo importante de esto es que el cliente se sienta seguro y confiable, para la empresa es importante que tenga un inmueble en buen estado en que su gente la tenga bien capacitada para dar un buen servicio al cliente.
tambien aprendi que hayoportunidades , amenazas, fortalezas y debilidades que nos pueden llebar aun punto de equilibrio sin poner pretexto alguno

UNIDAD 4

en esta unidad vimos LOS PROCESOS DE PLANEACION ESTRATEGICA
pso 1. identificar de la mision objetivos y estrategias
-objetivos
-estrategias
-el analisis del entrono

paso 2. analisis del entorno: en donde fundamentamos ciertas pregutnas
paso 3. identificacion de oportunidades y amenazas
-analisis de recursos de la organizacion
-identificacion de fortaleza y debilidades
paso 6. revaloracion de la mision y objetivos de la organizacion
paso 6 revaloracion de la mision y objetivos de la organizacion
-mision
-objetivo
poso 7. formulacion de estrategias
paso 8. implantacion de la estrategia
paso 9.evaluacion de resultados

ESTRATEGIAS

2.2 tipos de estrategia

1.intectivos
2.integraficas
3.diversificadas
4.otras (asociaciones)

UNIDAD 2

filosofia de la organizaciòn

1.comportamiento organizacional: es una cultura organizacional pues es una forma de vivir pues la forma los miembros que piensan, sienten y actuan.

2.su filosofia: 2.1 etica. conjunto de principios guia la existncia y que lo aplicamos en ese momento,tambien podemos decir que es una conducta o principio que aplicamos cuando actuamos.

2.2 etica de negocio:se entiende como tratar a los demas, hacer un programa de etica como hacer codigos de conducta, capacitar y comunicar, seguimiento, auditoria y evaluacion.tambien nos podemos ariesgar a:
2.2.3 costo de no actuar con etica en los negocios; ocacionar perdidas de clientes y de negocio, ocacionar multas y sanciones, crear una alta rotacion de personal.
2.2.4 beneficiar con etica en los negocios: crear un ambiente de trabajo positivo, crear lealtad en los clientes
2.2.5 principios de etica en los negocios: aqui vemos los GENERICOS que se refiere a la buena relacion con los empleados, relacion con la comunidad local y global.
2.2.5.2 ESPECIFICOS principios de eficiencia, adstenerse a dañar a un ser humano ect.

OLIMPIADA ESTRATEGICA

"LO QUE APRENDI"
en este ralyn tuvimos la oportunidad de aprender cual es el objetivo del Ralyn aunque uno lo pueda ver como un juego simple. en nuestro equipo pudimos divertirnos mucho porque fue divertido hacer la porrapara el equipo.
al momento de ya estar en el campo del Ralyn pudimos ponernos de acuerdo para poder ver que estrategia utilizar en el juego, pues nosotros decidimos una estrategia que bueno no ganamos pero fue mantenernos en el equipo con paciencia, concentracion y confianza en el equipo, tratar de ser lo rapido posible para ser competentes, tratar de que todos participaramos, pero claro hubo personas que no podian por razones inconvenientes que nos les permitian pero para eso tuvimos que tratar de doblar esfuerzos en el equipo.
siento que esta dinamica nos sirvio mucho pues nosolo fue el jugar sino aprender como podemos derribar al enemigo y como ser competentes en cualquier area que se nos prese"nte

OLIMPIADA

1.AROS: en esta cuestion de los aros era correr por donde estaban los aros y colocar una pelota en las piernas y brincar hasta donde esta el equipo

2.dados. se aventaron los dados y cada numero tenia una actividad que hacer como lagartijas, rodar en el pasto, brincar con las piernas al pecho, apdominales

3.costales. es correr dentro del costal ala meta y regresar y pasarla al compañero, al competir con el otro equipo al mismo tiempo

4.pelota con sabana. se trata de colocar la pero ta en una sabana y aventarla auna caja compitiendo con el otro equipo

5. cuchara. se trata de colocar la cuchara en la boca y una pelotita y caminar a la meta y brincar y que callera en nuestra mano por que si cae al suelo pierde y no cuenta.

6.carretillas. se trata de que un compañero balla abajo y el otro sujetando los tobillos, y al llegar los dos a la meta se colocan un paliacate y tienen que caminar al mismo tiempo

Ralyn planeacion estrategica

en este Ralyn tuvimos la oportunidad de nosotros mismos hacer nuestra porra de nuestro equipo pues no solo era una porra sin objetivo sino que tuvimos que ver lo que nosotos sentiamos para nuetro equipo pues teniamos que ver hacer que el equipo sintiera la union que podiamos ver lopadre de componer la porra era que todos estuvimos de acuerdo y claro aportar la idea.

al momento de comenzar nuestro Ralyn se tuvo que reunir cada equipo para buscar una estrategia en los juegos para

INNOVAACION

en la percepcion de la innovacion cultura de la innovacion y la capacidad innovadora se ha convertido en un elemento fundamental pues yo creo que es para aumentar la competitividad en las empresas y paises pues asi se implantan un modelo propio de la cultura ademas de un esfuerzo economico y tecnologico.

tambien el proposito de este dichoso trabajo es multiple.

uno de los puntos tambien es la importancia de la innovacion ya que produce la actividad economica de las empresas pues recordemos que sin el capital no se puede hacer nada.

unidad 4.

HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

se debe contener los siguiente:
1.antecedentes de la empresa
2.beneficios de diagnosticos organizacional
3.plan de diagnosticos, con las noticias utilizadas
4.metodologia, justificacion e indicadores
5.analisis del ambiente interno y externo
6.caracteristicas de la estructura, clima organizacional y liderazgo
7. opinion respecto del nivel de operacion de las funciones de la organizacion.

se debe saber describir los diferentes instrumentos de recopilacion de informacion y la tecnica para su utilizacion. se debe identificar el proceso de analisis interno y las tecnicas para su realizacion de modelo de negocio, tambien las partes que componen un informe de diagnostico estrategico de un aorganizacion
al tener una buena herramienta organizacion devemos saber hacer un buen desarrrollo de etapas que integran un diagnostico organizacional, diseñar instrumentos de recopilacion de informacion necesario sobre un caso
devemos ser un buen lider, empatia, trabajo en equipo, negocio, manejo de grupo.

unidad 3

ESTRATEGIAS

El plan estrategico es el siguiente

1.la filosofia de la organizacion

2.objetivos y metas

3.diagnosstico organizacional

4.propuestas de estrategicas

5.estrategias a corto, mediano y largo plazo

se utiliza la estrategia para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y para asignar a un conjunto de reglas que aseguran una decision optima en cada momento, pues tambien es un proceso seleccionado a travès del cual se prevè alcanzar un cierto estado futuro.

unidad 2

FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION

1.descripcion de la cultura organizacional ecistente

2.mision

3.vision

4.politica

5.normas

6.politicas

7. reglas

8.objetivos a corto, mediano, largo plazo

tambien devemos saber que hay que identificar los antecedentes principales caracteristicas de la actuacion de la organizacion, ya que los principios de eqica de lso negocios.

al describir los elementos que integran la filosofia organizacion tenemos los objetivos y metas a corto, mediano y largo plazo.

podemos saber hacer los desarrollos elemtales filosofico de la organizacion tratados a la cultura donde somos capaces de tener la capacidad de analizar, liderear y trabajar en equipo

unidad 2

FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION

se establece la filosofia de la organizacion para definir atraves de:

*descripcion de la cultura organizacional existente.

1.mision

2.vision

3.politica

4. velaores

5.normas.

6. reglas

7. metas

8. desarrollo competitivo en coto, mediano, y largo plazo

devemos saber identificar los antecedentes naturales y principales caracteristicas de actuacion de la organizacion, pues ya que describimos los elementos de la organizacion de lo 8 puntos anteriores definidos ya que si tenemos los objetivos y metas a cotrto, mediano y largo plazo

es importante desarrollar los elementos de la filosofia de la organizacion tratando los principios de etica de los negocios integtrando los objetivos y metas que debemos saber en corto, mediano y largo plazo de la organizacion.

ser capaz de analizar y sintetizar el liderazgo al tener un equipo de trabajo bien definido para poder manejar al grupo con inteligencia y sabiduria.

unidad 1

Introduccion a la Planeacion Estrategica

la planeacion estrategica se esparce en:

1. el saber
2. saber hacer
3. ser
4. y en el resultado del aprendizaje

SABER: es saber identificar el concepto de competitividad y cuales son los elemtos que dan competitividad a una organizacion. tambien podemos decir que el saber es tener un amplio conocimiento o informacion de algo que ocurre en la organizacion por que asi podemos terner la capacidad o habilidad para hacer las cosas, tener balor, ser muy inteligentes y rapido de mente
SABER HACER: deshechar los elementos que hacen competitividad a una organizarcion ya que se compara con diferentes planes estrategicos implementados por distintas organizaciones, atendiendo los objetivos y considerando sus diferentes etapas. tambien es saber las cosas con etica y con compromiso es una forma de apoyar a la empresa y poderla emprenderla.
SER: en ser un buen lider al tener como caracteristicas la empatia, trabajar en equipo, tener una buena comunicacion efectiva, obtener una comunicacion efectiva, saber manejar un grupo, tener la capacidad de analizar la scosas.
RESULTADO DEL APRENDIZAJE: al final des pues se entrega un ensayo o reporte con la descripcion y elementos que se utilizaron para llegar a un realizado plan estrategico al tener un aspecto teorico, hacer una opinion respecto a la contribucion para tener objetivos estrategico.

1.2 fundamento s de la planeacion

los fundamentos de la planeacion estrategica como son la vision que es hacia donde se dirige la empresa, estrategia en donde deberia estar la empresa, ¿como llegamos alli?,la ejecucion de como podemos llegar hacia alli? estas son herramientas que podemos utilizar para tener un poco mas de vision y proyectarnos en una estragia nueva.

contenido tematicoº

1.1 Ambiente competitivo:el ambiente competitivo que exicte hoy en dia como el uso de tecnologia a llevado a las empresas ha desarrollar nuevas estrategias de negocio para lograr nuevas ventajas competitivas tambien podemos decir que la combinacion de las tecnologias en internet donde las empresa pueden utilizar fuera y dentro del negocio pues es importante realizar una planeacion estrategica para apoyar a una empresa para que alcanzara las ventajas. en nuestro ambiente competitivo lo que rodea es es la tecnologia para que pueda realizar una compra.

contenido tematico

1.1 Ambiente competitivo
1.2 Fundamentos de la planeacion estrategica.

Introduccion a la planeacion Estrategica

objetico: el alumno identificar los antecedentes, objetivos y la estructura de la planeacion estrategica para establecer su importancia en el desarrollo de la organizacion.